4月15日下午，合肥城改集团党委副书记、总经理谢华友、工会主席钟建成、综合管理部部长谷莉、投资发展部部长耿鹏、资产管理部部长叶继刚一行赴顺昌物业开展2025年度子企业目标责任推进情况专项督查。公司领导班子、职能部门负责人、部分项目负责人参加会议。
会上，董事长王立群代表顺昌公司就目标责任落实情况及如何加快落实2025年度经营目标进行了专项汇报，班子成员围绕各自分管工作重点谈当前主要工作思路及工作举措。各职能部门、项目负责人立足自身岗位职责也分别进行了交流发言。
钟建成就当前公司经营工作存在的问题提出几点建议：一是尽快完善管理体系及中层管理人员配备；二是尝试多种经营，选取试点小区进行尝试和探索；三是依托蒙城天河广场项目良好的口碑，成立专班，树立服务品牌；四是领导班子要形成合力，打造亮点工作，更好地完成年度目标任务。
谢华友在听取汇报后，高屋建瓴地就公司下一步工作提出明确要求：一是破壁垒，强队伍。领导班子要带领团队破除壁垒、与时俱进、逆水行舟，不断完善公司制度，推进落实三项制度改革，开展全员绩效考核，增强团队战斗力；二是优管理，提效能。加强员工能力的培养和素质的提升，不断提高工作效能；三是重激励，促担当。建立有效的激励机制，不断激发员工干事创业的积极性，树立品牌的同时创造更大价值；四是强基本，创增值。要不断提升存量项目的服务品质，为业主提供多元化、定制化、精细化服务；五是抓内控，求赋能。通过积极整合资源和切实有效的工作举措，实现全链条的降本增效，增强公司的核心竞争力。
此次集团督查指出存在的问题和不足，为公司推进重难点工作任务指明了方向。公司将以督查反馈意见为指引，秉持发现问题、解决问题、持续改进和目标激励的原则，统一思想认识、强化责任担当，积极主动作为，全力以赴完成2025年度经营目标。