冬韵绘新卷，奋进正当时。12 月 8 日，安徽邦和物业管理有限责任公司在合肥公司会议室隆重召开目标责任专题会议。会议由公司总经理张裕旭亲率，各集团部门负责人、核心骨干成员齐聚一堂，以二十届四中全会精神为指引，锚定高质量发展核心目标，复盘年度成效、部署年末冲刺、完善制度体系、谋划未来蓝图，为公司稳健前行注入强劲动力。
会议伊始，张裕旭总经理率先带领全体参会人员深入学习二十届四中全会相关精神。他围绕全会提出的高质量发展要求，结合物业管理行业趋势与公司发展实际，深刻阐释了“质量是企业立身之本、发展之基”的核心要义，明确提出公司未来将以高质量发展为总纲领，贯穿服务升级、管理提效、战略拓展全过程，为全体员工凝聚了思想共识、指明了前进方向。
在核心议程推进中，各环节紧凑有序、务实高效。财务部首先通报了各集团住宅及公建项目 11 月份经营排名，以数据为镜晾晒成效、找准差距，并详细解读 12 月份收支计划，为年末资源统筹、成本管控筑牢数据支撑。随后，与会人员围绕 2025 年 12 月份冲刺目标展开热烈研讨，各下属单位、部门立足岗位职责，明确冲刺任务、细化实施路径、压实工作责任，凝聚起“决战年末、务求全胜”的攻坚合力。
年度总结环节，各集团及公司各部门依次汇报 2025 年工作情况。发言中既有对亮眼成果的系统梳理，也有对实践短板的深刻剖析，更有对成功经验的提炼升华，既展现了全体员工务实笃行的工作作风，也为后续工作提质增效提供了宝贵借鉴。制度建设是企业发展的 “压舱石”，会议聚焦文化制度完善，针对目标责任管理办法、项目拓展制度、人事制度、财务制度、奖惩办法五大核心领域，由各部门负责人结合实操痛点逐一主诉优化建议，通过集思广益、深入研讨，形成了一批贴合实际、兼具针对性与可操作性的制度完善方案，为公司规范化运营保驾护航。
战略规划与管理升级是会议的重中之重。在战略发展重点研讨中，与会人员立足行业变革趋势，围绕市场深耕、服务创新、品牌塑造等关键赛道各抒己见、凝聚共识，进一步明晰了公司未来核心发展方向；同时，会议全面复盘 2025 年管理模式的优势与不足，就 2026 年组织管理模式优化展开深度交流，着力推动管理体系迭代升级，为高质量发展提供坚实组织保障。
张裕旭总经理在总结讲话中，对各部门 2025 年的辛勤付出与显著成效给予充分肯定。他强调，全体邦和人要以此次会议为新起点，将二十届四中全会精神转化为干事创业的强大动力，既要锚定年末冲刺目标，以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感狠抓落实；更要立足高质量发展要求，科学谋划 2026 年工作布局，以更昂扬的斗志、更务实的作风、更精准的举措，破解发展难题、厚植发展优势，共同书写安徽邦和物业高质量发展的崭新篇章。
此次专题会议的召开，既是一次统一思想、凝聚合力的动员会，也是一次复盘过往、谋划未来的部署会。在高质量发展的时代浪潮中，安徽邦和物业必将以此次会议为契机，踔厉奋发、勇毅前行，在物业管理行业的赛道上续写新的辉煌。