为进一步分析当前经营形势，统一思想，明确方向，9月8日，安徽辰元物业管理有限公司在合肥举办2024年度项目经理培训班。公司高层管理人员及各单位负责人共计40余人参加。
纪小岗董事长做主题培训。他强调，“站位决定定位，定位决定地位”，本次培训班旨在坚持目标导向、问题导向和结果导向，结合当前经营压力、从严治司和过紧日子等大环境，以及具体工作推进的需要，增强干部经营意识，提升干部经营管理能力，促进公司管理意志的进一步落地。
董事长围绕“如何做好一把手”“一把手如何把握经营管理”，阐述了当前的新形势、新变化、新要求、新情况，深入分析经营形势和面临挑战，要求全体项目经理，提高政治站位，在贯彻公司管理意志中，切实把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，在做实落地上下功夫。做到讲政治把方向、建举措管大局、抓团队保落实，做个有心、用心、暖心的人，同时从算大账、品质提升、合规经营等方面进行了细致讲解。
各职能部门负责人结合上半年经营分析情况，从条线管理出发，为参会人员做具体辅导，帮助大家更好理解公司经营策略，掌握完成管理目标的最佳路径和方法。
公司副总经理、安全生产管理领导小组常务副组长陈卫东主持召开了第三次安全生产工作会议。陈总传达了省行安全生产工作会议精神，回顾总结了公司上半年安全生产管理工作情况，部署下一步安全生产工作重点，提出六点工作要求：一要全面落实安全生产责任制；二要建立健全全司安全生产职责清单；三要抓好设施设备管理；四要加强重点区域、部位危险源辨识与风险防控；五要进一步完善应急预案；六要进一步关注重点部位（包括物业使用区域），防止发生风险事件。
安全生产常抓不懈，安全生产是重中之重。面对安全生产，董事长肯定了近两年来公司安全生产工作所取得的成果，并指出该项工作已呈现新的特点和成效：安全生产体系全衔接、安全生产责任全覆盖、应急预案演练全落地、设施设备问题整改全推进。董事长进一步要求各单位对照工作会议要求，正视不同项目之间存在的不平衡和差距，增强规范意识和安全意识，切实抓好安全生产工作。
会上，宣城分公司、六安分公司、车管部及招待所分别分享了电动车起火应急预案、突然停电及电梯困人应急预案、电梯困人应急预案、车辆应急预案及消防疏散逃生应急预案的演练处置，为各单位提供借鉴。
随后，召开“学用检”可视化成果交流会，保洁绿化专业组、工程管理专业组以图片、视频、音频等多种形式展示了优秀的可视化成果，在基层一线得到广泛应用，显著成效。省行物管处、宿州分公司、滁州第二分公司、财政厅物管处、铜陵分公司、芜湖分公司等六家单位也带来了不同专业的好做法、好经验，为参会人员提供了丰富的案例和启示。
最后，各分管领导陈卫东、魏兵、汪小林、笪贤芳就重点工作进行了再部署。他们强调了当前公司面临的形势和任务，要求各单位要认真、全面、准确理解董事长讲话要义，认真学习理解此次培训内容，梳理工作任务安排，加强常态化管理，发挥率先垂范作用，确保公司各项年度重点工作任务的顺利完成。
此次项目经理培训班的成功举办，进一步统一管理层思想，为提升项目经理管理和领导力的思维和能力明要求、清思路、出方案，为公司发展注入了新的动力和活力，有助于推进公司全面建设“三好一规范”的一流物流企业，推动以公司高质量服务助力保障大行高质量发展。
【文·图：鲁杨琼】